Snel van start, zonder gedoe

Zo verloopt het

En dit doen wij in die twee weken

De volgorde is niet willekeurig. Richten we het team in voordat de meting klopt, dan krijg je een team dat overtuigd adviseert op verkeerde cijfers — en dat ziet er precies zo uit als een team dat het goed doet.

1. Stap 1

   Je doelen bepalen

   Wat wil je dit kwartaal bereiken, in cijfers? Hoeveel aanvragen, tegen welke kosten, uit welke kanalen. En net zo belangrijk: wat telt níet mee.

   Zonder doel is elk advies een mening. Noor kan pas een volgorde bepalen als ze weet waar je naartoe wilt. Anders krijg je een lijst met verbeteringen zonder prioriteit, en dat is precies wat je al had.

   Een uur, met wie over het budget gaat

2. Stap 2

   De markt verkennen

   Wie zijn je vijf belangrijkste concurrenten, welke vakbladen leest je doelgroep, welke regelgeving raakt je markt, en op welke thema's wil je het niet missen als er iets verschuift.

   Dit bepaalt waar Daan elke week kijkt. Leest hij de verkeerde bronnen, dan is hij niet stil — hij meldt gewoon dingen die er niet toe doen, en dan lees je hem na drie weken niet meer.

   Een uur, samen met je marketeer

3. Stap 3

   De meting op orde brengen

   Werken je koppelingen, meet je de juiste conversies, en komen de cijfers overeen met wat je zelf in je systemen ziet? We lopen Analytics, Ads en Search Console langs en zetten recht wat scheef staat.

   Dit is de stap die het vaakst wordt onderschat en die het meeste oplevert. Bij een van onze eerste trajecten telde de meting conversies per gebeurtenis in plaats van per bezoeker. Het rapport meldde 185% van het doel; in werkelijkheid was het 96%. Dat verschil zie je niet in een dashboard — je ziet alleen een getal dat er goed uitziet.

   Een dagdeel tot enkele dagen, afhankelijk van wat er ligt

4. Stap 4

   Het team inrichten

   Je merknaam en kleuren, je kanalen, je concurrenten, je doelen. Welke collega's je wilt, wie er toegang krijgt, en welke grenzen er gelden — bijvoorbeeld hoeveel budget er in één voorstel verplaatst mag worden.

   Daarna draaien we de eerste ronde met de hand en lopen die samen na. Niet om te laten zien dat het werkt, maar om te horen waar je zegt: dat klopt niet. Dat is het moment om het te vinden.

   Een dagdeel, plus een dagdeel samen nalopen

5. Stap 5

   Live

   Het team gaat draaien en stopt daarna niet meer: Daan volgt je markt en kanalen dag en nacht, Bram meet, Noor bepaalt de koers en Amir werkt uit. Je team krijgt toegang en een rondleiding van een uur.

   Vanaf dat moment ligt er elke week een koers klaar, en zie je een signaal zodra het er is — ook 's nachts, ook in vakanties.

   Een uur

Wat we van je nodig hebben

Vooral toegang. Daar loopt een traject op vast, niet op de techniek. Reken op één tot twee weken voordat alles binnen is, en begin er dus meteen mee.

Wat je er na een kwartaal aan overhoudt

Elk advies komt terug met zijn uitkomst

Wat je liet uitvoeren verschijnt hier opnieuw: in welke week het werd voorgesteld, in welke week het is doorgevoerd, wat er precies is gedaan en wat het heeft opgeleverd. Gemeten, niet geraamd.

Een los adviesrapport heeft die laatste kolom niet. Dat weet aan het eind van het kwartaal niet meer wat het aan het begin voorstelde — en daarmee ook niet of het goed advies was.

Strategisch adviseur · wat er terechtkwam van eerder advies